部下や仲間のモチベーションを上げる方法

2025年5月13日 2025年5月13日

福田浩治

ご存じだと思いますが「承認（アクノレッジ）」することだと思います
私もかつては褒めて叱ってをやっていました
最初のうちはそれで結果が出てたんですが、すぐに頭打ちになるんです
不思議で仕方が無かったんですが、あるとき部下の一人が陰で
言ってるのを聞いたんです「言われたとことをやっていれば良い」って
褒めて叱ってをやると、最初は私の顔色をうかがうようになるんですね
それで、「ここまでやっとけば良い」が分かるとそれ以上やらない
その人にとって何かやり甲斐がある仕事でないと、そうなりました

なので、方向性を変えました
信用してもらう、上下関係ではなくてフラットな関係を作る

そのために承認をするようにしました
成果承認は少なく、存在承認や行動承認、若い人には成長承認
簡単です
「おはよう〜くん（さん）」←名前を呼ぶのが肝です
「（〜してくれて）ありがとう」
「頑張ってくれてありがとう」
ありがとうは言われても言っても最強の言葉だと実感しています

こう変わってから、最初は怪訝そうにしていた部下は主体的に動くように
なりましたし、最後は期待を超えてくるようになってくれました

そんなことより何より、彼らの表情が明るく力強くなったことが
一番嬉しかったです

飴と鞭よりありがとう！
お勧めします